SORA 风险评估如何落到企业机队采购：岗位、台账与培训售后验收清单

来源说明

• EASA: Drones regulatory framework background
  来源日期：2026-09-24 核验；页面未显示独立发布日期
  核心事实：EASA 无人机监管框架背景页面向运营者和飞手介绍运行责任与风险框架，可用于支撑企业无人机表演采购中的岗位能力、授权流程、机队台账、培训复训和售后验收讨论。

先把运营者、飞手和维护岗位分开

企业采购时要明确谁负责客户合同、谁负责任务批准、谁负责飞行、谁负责电池和设备维护。岗位清楚，跨项目复制才有基础。

SORA 思路要落到场地和任务文件

风险评估不能停留在报告里，还要对应起降区、观众区、备降点、通信链路、天气阈值和异常暂停流程。

机队台账是售后和扩容的共同基础

设备编号、电池循环、固件版本、维修记录、任务版本和故障照片应统一留存，便于二手机、翻新机和新机混编时判断风险。

培训复训要和采购批次绑定

新增机队、软件升级、人员更换和场地变化后，都需要重新培训或复训。采购合同应写明课程、考核、远程支持和驻场服务边界。

企业采购验收看长期交付能力

除了检查飞机能否起飞，还要验收备机比例、充电和运输、编队软件、售后响应、年度巡检和跨城市驻场合作能力。